6月7日，自煤炭销售中心传来喜讯，公司洗中块日销量创造出2.58万吨的全新纪录！
今年以来，公司深入贯彻集团公司“经营管理提升年”工作要求，严格落实“降本增效”工作目标，采取有力措施，强化煤质源头管控，全面系统组织生产，定期组织煤质专题例会，实现井下原煤质量常态化达标，为切实提高企业经营管理水平夯实基础。
煤炭销售中心深入践行公司“动态管理、动态达标”的管理理念，在今年原煤煤质明显波动的情况下，从煤炭采制化、发运现场、市场调研等多方面重点发力，多举措助力公司经营增收，实现“好煤好价”。
首先，结合矿井采掘生产实际变化情况，加大采样化验频次，将综采工作面采样化验频次由每周2次增加至每周3次，掘进工作面由每月1次调整为每周2次。根据煤质化验结果，及时与相关部门沟通协调，加强源头管控，合理调整配采比例，最大程度减少块煤破碎及掺配，提高洗中块产出量。
其次，根据煤炭市场情况，每周筛选出周边的典型化工企业，对其产能、价格、需求等方面进行调研，了解周边企业的现状和经营趋势。与榆林销售公司积极协调，对每个销售周期的洗中块产品进行合理定价，保证市场份额。
最后，从洗中块价格比混煤价格高约100元/吨的实际出发，根据效益优先原则，中心高度重视洗中块产品增量工作。在发运现场，利用手机APP智能派车系统、地销车辆门禁系统、信息扫描识别系统、远程智慧装车系统，对地销车辆进行科学调度，形成了统一销售、统一协调、统一调运的煤炭发运管理体系。进一步优化销售流程，加强停车场管理，有效维护车辆秩序，杜绝进场车辆滞留，切实做到车辆畅通无阻，安全快速装运，力争全年洗中块发运量突破550万吨，助推公司实现效率效益双提升。（曹易 罗娴）
