9月开学季后,在全国量贩零食业普遍下降的大环境背景下,爱零食延续“敢为天下先”的湖湘精神,逆势而行,展开了一场“百万消费券免费送”的品牌大动作,真金白银,彰显出有爱、有底气、有担当的经营理念,成为行业首家以百万赋能全国门店的实力企业。
“百万补贴,硬刚友商”,这是继进军陕西,控股零食泡泡后的又一重磅举动,传递着“以爱为核心”的品牌价值观,实现品牌与会员间的双向奔赴,也助力会员粘性与门店销量的双重爆发。
爱零食掀起“收购之争”,占据半壁江山,迸发撼动行业格局的力量。
8月收购四川恐龙和泰迪,9月拿下贵州胡卫红,10月控股陕西本地知名品牌零食泡泡。爱零食品牌版图再次扩大,占领行业的半壁江山。全国门店数量突破1400家,直奔年底的2000家目标。这一数字不仅表明了在零食行业的市场份额,也反映出在市场竞争中的强大实力。
爱零食作为第一家全资收购三大品牌的企业,强强联袂,整合优势资源,优化运营管理,以实现更高的市场份额和更大的经济效益。并将秉持“零食有爱,自由自在”的品牌理念,提升产品和服务质量,满足消费者的多元化需求。
有了高瞻远瞩的战略擘画,还需精准有力的谋略举措。
10月战略升级,爱零食开启了新一轮攻势“打江西”。作为爱零食华中地区的重要布局,也是加快扩大市场份额的重要举措。并透露将在江西宜春试点“新高桥前置仓+爱零食量贩首店”的新模式,即:爱零食将借助快乐惠和新高桥所积累的15年供应链实力,开设500～800平方面积的门店,内设5000个SKU单品,实现用全品类“打”大单品的策略效果。这表明了爱零食将持续布局、加码进攻,把大店创新模式作为标杆向全国覆盖推广。
不同量级的展示面积,营造的场景感和体验感差距很大,门店足够大,才能有力支撑场景体验式购物。开店选址更是经历了多重评估,在资源、规划、推动上都需倾注极大精力。而通过大店模式,打造具有竞争力的零售模式,更加考验着企业的消费者洞察、运营和供应链整合能力。
2023年“行业黑马”爱零食脱颖而出,离不开一位战略高手。
爱零食品牌创始人兼CEO唐光亮,是一位具有16年快消品创业经验的大佬,被业界亲切称为“老唐”。从便利店品牌“快乐惠、社区团购电商“考拉精选”,再到创立爱零食品牌,一直精准踩住赛道风口,前瞻性的战略眼光,已经成为其刻在骨子里的基因。
在信息大爆.炸时代,新的商业模式和行业不断涌现,老唐总能瞄准最具潜力的赛道。正是源于他对市场的深刻理解与深入研究,敏锐地捕捉到消费者的需求变化,和对行业的精准把握。他的战略眼光,就像一把锐利的剑,始终指向量贩零食未来的发展方向。
爱零食诞生头部大本营阵地,深耕华中市场、西南市场,到如今猛攻北方市场,三年来“狂飙”的每一步策略动作,都在为其全国化布局作铺垫。老唐不仅瞄准了赛道,更是发力于赛道,决策果断,行动迅速。
未来,爱零食将强化品牌基因中“紧盯头部品牌大本营”的理念,瞄准湖南、湖北、四川、重庆、江西、陕西、贵州七大主战场,持续亮剑,发起常态化猛攻,目标直指“合纵连横,万店规模”的万亿战略雄伟版图,让爱零食门店遍布全国。
