350万吨，煤炭发运实现首季“开门红”
近日，从煤炭销售中心火车装车站传来喜讯，一季度铁路销售累计发运350万吨，发运量创历年新高。今年以来，煤炭销售中心以“起步即冲刺 开局即决战”的劲头，精心绘制“11614”煤炭销售工作法，采取调整发运策略、有序外运衔接、强化内部管理等措施，交出了一份亮眼的答卷，煤炭发运实现首季“开门红”。
紧跟市场，策略调整更精准。今年以来，面对煤炭市场形势频繁变化，在综合考虑市场需求、价格水平等因素后，该中心适时调整发运结构和用户结构，从细处着手，抓紧客户，强化营销策略，以利益最大化为原则，寻找最佳销售平衡点，利用自身优势，精准匹配需求和供应，引进部分优质客户，全力释放煤炭销售空间，争取好煤卖个好价钱，为公司全年发运任务提供强坚实保障。
环环衔接，煤炭发运更顺畅。该中心紧紧围绕全年发运目标，结合市场形势和公司生产实际，以实现利益最大化为目标，在发运结构上持续发力，认真落实集团公司稳增长、保供应要求，加强与神木西站、榆林运销分公司、红柠铁路公司的沟通协调，合理调配请车计划，实施24h常态化双线装车作业，及时有效解决空车集中到达、重车积压等问题，使装车作业有序进行。一季度，单日平均装车量稳定在11列以上，有力保障了煤炭发运首季“开门红”。
精益管理，降本增效更明显。该中心积极推行精益化管理，将责任和任务层层精准分解，落实到具体到责任人，实现了无盲区、无死角、全覆盖精准管理。紧紧围绕节能降耗、提质增效大做文章，优化创新创效激励机制方案，使职工的成本意识、节约意识、创新意识大大提高，进一步规范物资的管理程序，在领取、使用上实现了效益最大化，同时，加强检修效率，细化加固方案，缩短加固作业时间，与以往相比较，每列车的加固时间均缩短15分钟以上，精益化管理实效性得到充分体现。
下一步，煤炭销售中心将正确分析和把握当前面临的有利形势和不利因素，深入市场调研，开发优质客户，拓宽销售渠道，着力提高铁路发运占比，确保全年煤炭发运任务顺利完成。 (王柯柯 张静)
